「企業(yè)API化」可能會碰到的困難，就是技術門檻會比以前高，要去了解哪些地方有API之外，還要有重新解構程式語言的能力。如果企業(yè)內(nèi)部的程式本來是封閉式，就要做一些轉換工作，例如封裝起來、成為一個Web Service，以及思考我到底要提供哪些API。

實現(xiàn)API有三個階段：第一階段是設計服務導向架構（SOA），其主要概念是將企業(yè)需求組合成軟體元件，元素通常包括軟體元件、服務及流程，以滿足商業(yè)流程自動，藉由可重複利用的軟體元件，將商業(yè)策略快速打包成系統(tǒng)服務，其中包括企業(yè)流程安排、整合，并決定所有服務元件的使用順序。而SOA在API時代也適用，可以思考我到底要根據(jù)哪些商業(yè)模式、提供哪些API。

第二個階段進入實作，釐清實作時必須介接哪些系統(tǒng)，而且必須根據(jù)功能切割。第三階段是API管理，必須讓使用者知道用法、如何認證，要有管理機制做為API上架時的說明及控管。

企業(yè)內(nèi)部的應用協(xié)作以前可以靠ESB（Enterprise Service Bus）互連，但現(xiàn)在老舊的系統(tǒng)會慢慢淘汰，可透過API互連。要考慮更多的是，我要去哪些系統(tǒng)把這些API找出來。例如我要做考績時要介接財務系統(tǒng)，就可以透過API相連，企業(yè)運作的速度會更快。

林育震：1989年加入臺灣 IBM 公司，現(xiàn)為IBM技術長。也是 IBM 全球技術學院院士，且領導多個大中華區(qū)技術團隊。

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